Herramienta SaaS en la nube para la gestión de equipos ágiles y de todos los agentes implicados. Scrum-master es un software SaaS bajo GPL, tecnologías LAMP para permitir el trabajo en equipo gestionando el seguimiento de proyectos con sus diversos actores bajo la metodología ágil SCRUM. La idea general del proyecto es crear un software en la nube para el trabajo en equipo gestionando el seguimiento de proyectos con sus diversos actores bajo esta metodología. Para ello he creado un proyecto en github colaborativo siguiendo el modelo LAMP, con licencia GPL en GitHub. Animo a todo el mundo que esté interesado en colaborar mejorando los apartados que posee la herramienta. Existe una plantilla en Bootstrap y uso controles grid que permiten el uso libre. No obstante pueden cambiarse si se desea. Dejo los pilares para comenzar a desarrollar de forma colaborativa el proyecto. https://scrum-master.es/
Los 12 principios del Manifiesto Ágil.
El 17 de febrero de 2001 diecisiete críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, convocados por Kent Beck, quien había publicado un par de años antes Extreme Programming Explained, libro en el que exponía una nueva metodología denominada Extreme Programming, se reunieron en Snowbird, Utah para tratar sobre técnicas y procesos para desarrollar software. En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a los métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE) a las que consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo. Los integrantes de la reunión resumieron los principios sobre los que se basan los métodos alternativos en cuatro postulados, lo que ha quedado denominado como Manifiesto Ágil. http://agilemanifesto.org/
Modelo E/R para la gestión de proyectos SCRUM
Os dejo el modelo Entidad Relación para la gestión de equipos/proyectos usando la exitosa metodología SCRUM para el trabajo ágil. Formará parte de una base de datos Access y/o versión web para gestionar todos los escenarios que surgen en el desarrollo de proyectos, facilitando el trabajo al ScrumMaster. Es por ello que la aplicación se llamará Scrum4master. En dicho modelo se pueden ver las entidades implicadas. Podéis realizar sugerencias o aportaciones antes de avanzar con el proyecto. Para ampliar la imagen podéis hacer clic sobre ella.
Herramientas y técnicas para trabajar en equipo que necesitas conocer.
En esta entrada os dejo una serie de técnicas y programas que es necesario conocer para aumentar la productividad grupal en determinadas circunstancias y tareas. Hablaré de Slack, Trello, GTD, Pomodoro, Markdown…
Introducción a La Metodología Ágil LEAN Canvas para el desarrollo de ideas de proyectos software
¿Qué es LEAN? Es una metodología ágil de desarrollo esbelta de manufactura y servicios, basada en la eliminación de desperdicios que no aportan valor al proceso. Gracias a LEAN podremos alcanzar resultados inmediatos, para ganar productividad competitividad y rentabilidad en los negocios. Sus inicios fueron en Japón, específicamente en la posguerra. Por entonces la producción era mucho menor que en Estados Unidos. Un ingeniero japonés quedo impresionado por las metodologías americanas en la empresa FORD y decidió llevar los principios a su empresa de Japón, “Toyota”. Al comienzo no tuvo frutos, pero continuaron mejorándolo. El concepto LEAN Manufacturing consiste en las mejoras aplicadas con los años. Antes de los 90 se conocía como TPS o estilo Toyota. …
Concepto y repaso a las Metodologías relacionadas con el Project Management.
El Project Management o la Dirección Integrada de Proyectos es una disciplina muy difundida en las organizaciones del todo el mundo. El actor más importante es el instituto PMI, siendo actualmente la mayor organización mundial sin ánimo de lucro, destinada a crear y desarrollar una disciplina en la Dirección Integrada de proyectos. Su sede central se encuentra en Pensilvania y posee más de 230.000 miembros en 126 países. El PMI desarrolla diversos estándares de Project Management a través de todo el mundo. Uno de los más conocidos es el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que es mundialmente reconocido y está aprobado como un estándar ANSI con mas de un millón de copias en circulación. El Project Management es una disciplina que abarca la organización, el planeamiento, la motivación y el control de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para lograr el éxito en uno o varios proyectos dentro de las limitaciones establecidas. Estas limitaciones suelen ser el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. De esta forma, la finalidad de la gestión es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos; lo cual implica la interacción entre conocimiento, tecnología, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. En este sentido, las soluciones de la gestión y la dirección de proyectos (metodologías, técnicas, tecnologías, modelos, herramientas) deberán dar soporte al proceso de gestión de proyectos. Uno de los factores de éxito de un proyecto es el desarrollo de una documentación completa y bien estructurada, desde la fase inicial hasta su cierre. La documentación es crítica para todo el equipo que desarrolla el proyecto y fundamental para el cliente. Además, una vez finalizado el proyecto, su documentación será una valiosa fuente de consulta, de donde se podrá extraer informaciones importantes, como las previsiones realizadas a determinadas actividades,
BPM. Conceptos y Herramientas. Apuntes.
Un proceso puede definirse como una secuencia o grupo de actividades que van añadiendo valor a un producto o servicio destinado a un cliente interno o externo. El elemento más significativo que muchos responsables han padecido en los últimos tiempos es el cambio o el concepto cultural por parte de los líderes de pasar de una gestión totalmente vertical a una gestión por procesos, integrando a las personas en las prácticas del día a día. La gestión por procesos no es un fin en sí mismo, es solo un medio de gestión que debe ayudar en la consecución de la misión y visión de nuestra organización. En esta entrada hablaremos sobre la gestión de procesos y BPM. Viendo una serie de conceptos y herramientas a modo de resumen.
La espiral del proyecto web rentable o PWP Spiral
Debido a la situación actual que sufrimos, es necesario buscar alternativas para desarrollar proyectos web que supongan un bajo coste y una alta rentabilidad. No es una cuestión trivial, pero puede existir una fórmula capaz de permitir obtener un beneficio al realizar este tipo de proyectos. Por eso, en esta entrada voy a analizar lo que he denominado La Espiral rentable de un proyecto web o la espiral PWP (Profitable Web Project). Para comprender mejor este nuevo concepto, he creado la ilustración inferior. Es necesario tenerla en mente para analizar esta filosofía de trabajo que busca el abaratamiento de costes y la rentabilidad del proyecto web.
¿Qué es la metodología Microsoft Dynamics Sure Step?
¿ Qué es Microsoft Dynamics Sure Step? Sure Step es la metodología de Microsoft para la implementación de proyectos Microsoft Dynamics CRM como ERPs. Comprende desde la fase de diagnóstico (aún cuando estamos en la etapa de venta) hasta toda la ejecución y post-operación (mantenimiento). Sure Step provee guías y templates de documentos, junto con una aplicación de escritorio para administrar nuestros proyectos y trabajar con estos elementos de forma rápida, centralizada, con búsqueda y muy intuitiva. Está diseñado para partners , implementadores de Dynamics CRM y partners implementadores de ERP. Brinda una batería de mejores prácticas y elementos que podemos utilizar para administrar mejor todo el ciclo de vida de nuestros proyectos, disminuyendo riesgos, costos y contribuyendo al éxito de los proyectos y consecuente satisfacción de nuestros clientes.
El enigma de la secuencia de números y el pensamiento infantil
Este problema puede ser resuelto pensando minuciosamente en las posibilidades otorgadas por los números. La paradoja es que niños de preescolar en 10 minutos pueden dar con la solución.
JIRA, software para la gestión y seguimiento de proyectos.
JIRA es una aplicación para el seguimiento de errores, de incidencias y para la gestión operativa de los issues o aspectos de los proyectos. Es un tracker o gestor de tareas. Se enmarca dentro de una plataforma extensible que puede ser personalizada para los procesos de negocio. También se emplea en áreas no técnicas para la administración de tareas. JIRA mejora la productividad (improves productivity), minimizando el tiempo gastado en aspectos de tracking y coordinación. Además mejora la calidad asegurándose que todas las tareas son registradas con todos los detalles hasta su finalización. La herramienta fue desarrollada por la empresa australiana Atlassian. Inicialmente Jira se utilizó para el desarrollo de software, sirviendo de apoyo para la gestión de requisitos, seguimiento del status y más tarde para el seguimiento de errores. JIRA puede ser utilizado para la gestión de procesos y para la mejora de procesos, gracias a sus funciones para la organización de flujos de trabajo. JIRA nos proporciona una forma de interactuar de forma estructurada con los desarrolladores para informar y resolver problemas con la mayor agilidad posible. En este post veremos un resumen del contexto y esencia principal de JIRA.
