{"id":7851,"date":"2015-04-18T00:15:26","date_gmt":"2015-04-17T22:15:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.palentino.es\/blog\/?p=7851"},"modified":"2015-04-18T00:19:00","modified_gmt":"2015-04-17T22:19:00","slug":"concepto-y-repaso-a-las-metodologias-relacionadas-con-el-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/concepto-y-repaso-a-las-metodologias-relacionadas-con-el-project-management\/","title":{"rendered":"Concepto y repaso a las Metodolog\u00edas relacionadas con el Project Management."},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El Project Management o la Direcci\u00f3n Integrada de Proyectos es una disciplina muy difundida en las organizaciones del todo el mundo. El actor m\u00e1s importante es el instituto <a href=\"http:\/\/www.pmi.org\/\" target=\"_blank\"><strong>PMI<\/strong><\/a>, siendo actualmente la mayor organizaci\u00f3n mundial sin \u00e1nimo de lucro, destinada a crear y desarrollar una disciplina en la Direcci\u00f3n Integrada de proyectos. Su sede central se encuentra en Pensilvania y posee m\u00e1s de 230.000 miembros en 126 pa\u00edses.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El <strong>PMI<\/strong> desarrolla diversos est\u00e1ndares de Project Management a trav\u00e9s de todo el mundo. Uno de los m\u00e1s conocidos es el <a href=\"http:\/\/www.pmi.org\/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx\" target=\"_blank\"><strong>PMBOK<\/strong> <\/a>(Project Management Body of Knowledge), que es mundialmente reconocido y est\u00e1 aprobado como un est\u00e1ndar <a href=\"http:\/\/www.ansi.org\/\" target=\"_blank\"><strong>ANSI<\/strong> <\/a>con mas de un mill\u00f3n de copias en circulaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Project Management es una disciplina que abarca la organizaci\u00f3n, el planeamiento, la motivaci\u00f3n y el control de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para lograr el \u00e9xito en uno o varios proyectos dentro de las limitaciones establecidas. Estas limitaciones suelen ser el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De esta forma, la finalidad de la gesti\u00f3n es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos; lo cual implica la interacci\u00f3n entre conocimiento, tecnolog\u00eda, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. En este sentido, las soluciones de la gesti\u00f3n y la direcci\u00f3n de proyectos (metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas, tecnolog\u00edas, modelos, herramientas) deber\u00e1n dar soporte al proceso de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uno de los factores de \u00e9xito de un proyecto es el desarrollo de una documentaci\u00f3n <strong>completa y bien estructurada<\/strong>, desde la fase inicial hasta su cierre. La <strong>documentaci\u00f3n<\/strong> es cr\u00edtica para todo el equipo que desarrolla el proyecto y fundamental para el cliente. Adem\u00e1s, una vez finalizado el proyecto, su documentaci\u00f3n ser\u00e1 una valiosa fuente de consulta, de donde se podr\u00e1 extraer informaciones importantes, como las previsiones realizadas a determinadas actividades, planes, estimaciones, etc\u00e9tera.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otro elemento clave en los proyectos son los <a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Stakeholder\" target=\"_blank\"><strong>skateholders<\/strong> <\/a>o interesados. son individuos y\/u organizaciones que est\u00e1n involucradas en el proyecto, tienen intereses en su desarrollo y poseen diferentes necesidades y expectativas. Existen internos y externos a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>El PM es para muchos un arte. Podemos decir que es una especie de ciencia, disciplina, metodolog\u00eda o inclusive filosof\u00eda.<\/p>\n<p>La persona conocedora de asumir los compromisos es el <strong>Project Manager<\/strong>, encargado de gestionar toda una serie de procesos y \u00e1reas de conocimiento que se encuentra interrelacionadas entre si.<\/p>\n<p>El <strong>riesgo, tiempo, comunicaciones, integraci\u00f3n, calidad, compras, costes, alcance<\/strong> todo es necesario ser supervisado por el Project Manager.<\/p>\n<p>Las claves del Project Management para la consecuci\u00f3n de los <strong>objetivos<\/strong> establecidos de manera <strong>exitosa<\/strong> son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Debe tener un\u00a0alcance controlado.<\/li>\n<li>Debe existir una\u00a0comunicaci\u00f3n constante y efectiva\u00a0entre las partes interesadas del proyecto.<\/li>\n<li>El plan de proyecto es un\u00a0camino para lograr los objetivos, responsabilidades y se utiliza para medir el progreso durante el proyecto.<\/li>\n<li>Los objetivos han de ser acordados entre el\u00a0director del proyecto, el cliente y la direcci\u00f3n\u00a0de la empresa.<\/li>\n<li>Siempre tiene que existir el\u00a0apoyo de la direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las metodolog\u00edas siguientes se consideran de referencia, principalmente en \u00e1mbitos relacionados con el Project Management y est\u00e1ndares de calidad.<\/p>\n<p><strong>Las metodolog\u00edas de Project Management y calidad considerados est\u00e1ndares internacionales son:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/OPM3\" target=\"_blank\">OPM3<\/a><\/strong> \u2013 Madurez M\u00e1xima en la direcci\u00f3n de proyectos a Nivel Organizacional . Desarrollado bajo la supervisi\u00f3n del PMI, funciona sobre la base de un ciclo continuo de optimizaci\u00f3n y conocimiento, evaluaci\u00f3n y mejora. Funciona en la mayor parte de los programas de calidad existentes.<\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/M%C3%A9todo_Hermes\" target=\"_blank\">HERMES<\/a>:<\/strong> Siguiendo el ejemplo marcado por el gobierno brit\u00e1nico y alem\u00e1n, el gobierno suizo ha creado su propio m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos. HERMES es una metodolog\u00eda de desarrollo de software basada en el m\u00e9todo V. Su principal objetivo es apoyar a todos los implicados en la planificaci\u00f3n de un proyecto, desde el comprador, al gestor de proyectos y sus colaboradores.<\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/M%C3%A9todo_en_V\" target=\"_blank\">M\u00e9todo en V<\/a> (Modelo en V Alem\u00e1n).<\/strong> Es un est\u00e1ndar utilizado en los proyectos de la administraci\u00f3n alemana. Es un m\u00e9todo similar a PRINCE, describiendo tanto m\u00e9todos para la gesti\u00f3n como para el desarrollo de sistemas. La letra V significa Verificaci\u00f3n y Validaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/PRINCE2\" target=\"_blank\">Prince2<\/a>:<\/strong> Este m\u00e9todo fue originalmente desarrollado por CCTA que forma parte del gobierno de Reino Unido. Desde 1989, se viene usando como un est\u00e1ndar para la gesti\u00f3n de proyectos. Inicialmente fue desarrollado para proyectos TIC, y la \u00faltima versi\u00f3n, la 2, es compatible con la gesti\u00f3n de todo tipo de proyectos.<\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Modelo_de_Capacidad_y_Madurez\" target=\"_blank\">CMM<\/a>:<\/strong> Modelo de Madurez de Capacidades. Es un modelo de evaluaci\u00f3n de los procesos de la organizaci\u00f3n. Fue desarrollado para los procesos relativas al desarrollo e implementaci\u00f3n de software.<\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Seis_Sigma\" target=\"_blank\">Six Sigma<\/a>:<\/strong> Es una metodolog\u00eda de mejora de procesos que trata de reducir y eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio. El objetivo principal es alcanzar un m\u00e1ximo de 3,4 defectos por 1 mill\u00f3n de eventos u oportunidades. Esta cifra es conocida como DPMO. Es decir 6 SIGMA = 3.4 DPMO. Obtener este resultado es una meta muy ambiciosa y dif\u00edcil de lograr.<\/p>\n<p>Es necesario<strong> diferenciar entre los est\u00e1ndares del PMI y la ISO 21500<\/strong>. Existe un gran debate sobre cual de ellas ser\u00e1 la que se impondr\u00e1 en el futuro como norma globalmente aceptada. Si bien es cierto que PMI lleva muchos a\u00f1os de ventaja, la normativa ISO siempre es bien considerada y aceptada a nivel mundial.<\/p>\n<p>La <strong>ISO<\/strong> u Organizaci\u00f3n Internacional para la Estandarizaci\u00f3n deb\u00eda disponer de su propio est\u00e1ndar para la direcci\u00f3n de proyectos. Inicialmente la<strong> ISO 10006<\/strong> hab\u00eda sido publicada en 1997, siendo actualizada en 2003, pero no era muy conocida, como puede pasar con la ISO 9000 de calidad.<\/p>\n<p>Con la creaci\u00f3n de la<a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/ISO_21500\" target=\"_blank\"><strong> ISO 21500<\/strong><\/a> se abre una nueva esperanza, fue publicada en septiembre de 2012.<\/p>\n<p>La ISO 21500 hace hincapi\u00e9 en 2 cuestiones.<\/p>\n<p>La definici\u00f3n de un proyecto y los tipos de proyectos en los que la norma est\u00e1 interesado.<\/p>\n<p>La <strong>definici\u00f3n de un proyecto<\/strong> se visualiza como un conjunto \u00fanico de procesos que consiste en fechas coordinadas y actividades controladas con inicio y finalizaci\u00f3n, comprometido a alcanzar un objetivo.<\/p>\n<p>Respecto a los <strong>tipos de proyectos<\/strong>, aunque no est\u00e1 claramente declarado, parece que la norma ISO 21500 est\u00e1 interesada en s\u00f3lo los proyectos de inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>Al analizar la<strong> norma ISO 21500 es dif\u00edcil no abstraerse de la gu\u00eda PMBOK \u00a0quita edici\u00f3n<\/strong>, que dio la principal idea para su creaci\u00f3n.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.pmi.org\/PMBOK-Guide-and-Standards\/pmbok-guide.aspx\" target=\"_blank\">http:\/\/www.pmi.org\/PMBOK-Guide-and-Standards\/pmbok-guide.aspx<\/a><\/p>\n<p>Finalizando. El mundo del Project Management es complejo y extenso. En esta entrada he realizado un repaso al panorama de metodolog\u00edas que nos podemos encontrar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Project Management o la Direcci\u00f3n Integrada de Proyectos es una disciplina muy difundida en las organizaciones del todo el mundo. El actor m\u00e1s importante es el instituto PMI, siendo actualmente la mayor organizaci\u00f3n mundial sin \u00e1nimo de lucro, destinada a crear y desarrollar una disciplina en la Direcci\u00f3n Integrada de proyectos. Su sede central se encuentra en Pensilvania y posee m\u00e1s de 230.000 miembros en 126 pa\u00edses. El PMI desarrolla diversos est\u00e1ndares de Project Management a trav\u00e9s de todo el mundo. Uno de los m\u00e1s conocidos es el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que es mundialmente reconocido y est\u00e1 aprobado como un est\u00e1ndar ANSI con mas de un mill\u00f3n de copias en circulaci\u00f3n. El Project Management es una disciplina que abarca la organizaci\u00f3n, el planeamiento, la motivaci\u00f3n y el control de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para lograr el \u00e9xito en uno o varios proyectos dentro de las limitaciones establecidas. Estas limitaciones suelen ser el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. De esta forma, la finalidad de la gesti\u00f3n es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos; lo cual implica la interacci\u00f3n entre conocimiento, tecnolog\u00eda, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. En este sentido, las soluciones de la gesti\u00f3n y la direcci\u00f3n de proyectos (metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas, tecnolog\u00edas, modelos, herramientas) deber\u00e1n dar soporte al proceso de gesti\u00f3n de proyectos. Uno de los factores de \u00e9xito de un proyecto es el desarrollo de una documentaci\u00f3n completa y bien estructurada, desde la fase inicial hasta su cierre. La documentaci\u00f3n es cr\u00edtica para todo el equipo que desarrolla el proyecto y fundamental para el cliente. Adem\u00e1s, una vez finalizado el proyecto, su documentaci\u00f3n ser\u00e1 una valiosa fuente de consulta, de donde se podr\u00e1 extraer informaciones importantes, como las previsiones realizadas a determinadas actividades,<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/concepto-y-repaso-a-las-metodologias-relacionadas-con-el-project-management\/\">(M\u00e1s)\u2026<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7853,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[304,305],"tags":[630],"class_list":["post-7851","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-metodologia-2","tag-project-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7851","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7851"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7851\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7856,"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7851\/revisions\/7856"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7851"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}