{"id":8057,"date":"2015-07-01T00:08:08","date_gmt":"2015-06-30T22:08:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.palentino.es\/blog\/?p=8057"},"modified":"2015-07-01T00:28:11","modified_gmt":"2015-06-30T22:28:11","slug":"introduccion-a-la-metodologia-agil-lean-canvas-para-el-desarrollo-de-ideas-de-proyectos-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/introduccion-a-la-metodologia-agil-lean-canvas-para-el-desarrollo-de-ideas-de-proyectos-software\/","title":{"rendered":"Introducci\u00f3n a La Metodolog\u00eda \u00c1gil LEAN Canvas para el desarrollo de ideas de proyectos software"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es LEAN?<\/strong><\/p>\n<p>Es una metodolog\u00eda \u00e1gil de desarrollo esbelta de manufactura y servicios, basada en la eliminaci\u00f3n de desperdicios que no aportan valor al proceso.<\/p>\n<p>Gracias a LEAN podremos alcanzar resultados inmediatos, para ganar productividad competitividad y rentabilidad en los negocios.<\/p>\n<p>Sus inicios fueron en Jap\u00f3n, espec\u00edficamente en la posguerra. Por entonces la producci\u00f3n era mucho menor que en Estados Unidos. Un ingeniero japon\u00e9s quedo impresionado por las metodolog\u00edas americanas en la empresa <strong>FORD<\/strong> y decidi\u00f3 llevar los principios a su empresa de Jap\u00f3n, \u201c<strong>Toyota<\/strong>\u201d. Al comienzo no tuvo frutos, pero continuaron mejor\u00e1ndolo.<\/p>\n<p>El concepto LEAN Manufacturing consiste en las mejoras aplicadas con los a\u00f1os. Antes de los 90 se conoc\u00eda como <a href=\"http:\/\/www.toyota.com.ar\/experience\/the_company\/sist-prod.aspx\" target=\"_blank\">TPS <\/a>o estilo Toyota.<\/p>\n<p>&#8230;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>LEAN<\/strong> es una filosof\u00eda para agregar valor reduciendo una serie de desperdicios. LEAN identifica defectos y genera soluciones.<\/p>\n<p>Entre esos defectos se encuentran los tiempos de espera, transporte, sobreproducci\u00f3n, tiempos en la toma de decisiones, agregar procesos no necesarios, inventarios o elementos no identificados, productos defectuosos, no optimizaci\u00f3n de las operaciones humanas, no emplear el potencial de los recursos humanos de la empresa, etc.<\/p>\n<p>Eliminando esos errores de despilfarro se generan los principios de LEAN Manufacturing<\/p>\n<ul>\n<li>Calidad perfecta a la primera.<\/li>\n<li>Cero defectos.<\/li>\n<li>Minimizar el despilfarro. Eliminar Actividades que no generan valor a\u00f1adido.<\/li>\n<li>Mejora continua, mejorando constantemente el producto. Filosof\u00eda <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Kaizen\" target=\"_blank\">Kaizen<\/a>. \u00a0<b>\u201c\u00a1Hoy mejor que ayer, ma\u00f1ana mejor que hoy!\u201d<\/b><\/li>\n<li>Reduciendo costes y mejorando la calidad.<\/li>\n<li>Generar los productos en el momento que se necesiten. <strong>Just in Time<\/strong>.<\/li>\n<li>Flexibilidad en la fabricaci\u00f3n de productos.<\/li>\n<li>Relaci\u00f3n con los proveedores. La b\u00fasqueda de la calidad sea parte de todos los miembros y de los proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se ha dicho, que LEAN\u00a0se ha creado para la fabricaci\u00f3n en empresas grandes. Con productos ya creados y funcionando.<br \/>\nEn esta entrada veremos como usar LEAN Canvas para nuevos proyectos de software.<\/p>\n<p>Las ideas de por si no tienen valor, la implementaci\u00f3n es lo \u00fanico que cuenta.<\/p>\n<p>Toma de requisitos, dise\u00f1o, implementaci\u00f3n, pruebas.<\/p>\n<p>En la fase de pruebas, se empezar\u00e1 el control de calidad para mejorar el producto.<\/p>\n<p><strong>LEAN CANVAS aplicado al software<\/strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Business_Model_Canvas\">https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Business_Model_Canvas<\/a><\/p>\n<p>Metodolog\u00eda para desarrollar productos nuevos.\u00a0Se materializa en forma de lienzo para crear modelos de negocio.<\/p>\n<p>El lienzo o canvas, descrito en \u201c<a href=\"http:\/\/www.amazon.es\/gp\/product\/8423427994\/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=elblodejavmeg-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=3626&amp;creative=24822&amp;creativeASIN=8423427994\" target=\"_blank\">Generaci\u00f3n de Modelos de Negocio<\/a>\u201d por <a href=\"http:\/\/alexosterwalder.com\/\" target=\"_blank\">A.Osterwalder<\/a>, es una estupenda herramienta para conceptualizar el modelo de negocio de una empresa,\u00a0<strong>punto de partida para dise\u00f1ar nuevos escenarios y modelos<\/strong>. Nos propone 9 bloques sobre los que trabajar nuestro modelo de negocio.<\/p>\n<p>El objetivo principalmente es estructurar una idea en partes operativas. Se enfoca en la soluci\u00f3n de problemas. Intenta abordar la incertidumbre y riesgos propios de los nuevos productos.<\/p>\n<p>B\u00e1sicamente es \u201cUn lienzo\u201d donde se despliega la idea. Mediante una serie de casillas asignamos las partes que forman nuestra idea.<br \/>\nMediante <strong>LEAN CANVAS\u00a0<\/strong>podremos encontrar los aciertos y procesos que estamos haciendo bien. Encontraremos tambi\u00e9n los errores. LEAN Canvas nos ayudar\u00e1 a crear nuevos proyectos.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Lean-canvas-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8058\" src=\"http:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Lean-canvas-2.jpg\" alt=\"Lean-canvas-2\" width=\"567\" height=\"481\" srcset=\"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Lean-canvas-2.jpg 567w, https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Lean-canvas-2-300x254.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 567px) 100vw, 567px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>La propuesta de valor<\/strong>, aspecto <strong>vital<\/strong>. Podemos ver\u00a0si nuestra idea aporta valor a nuestros clientes.<\/p>\n<p>Todos estos apartados no est\u00e1n pensados para que se rellenen en orden. No es estrictamente\u00a0necesario cumplimentarlos con el siguiente orden. Existen <a href=\"http:\/\/besided.com\/en-que-orden-rellenar-el-business-model-canvas-y-el-lean-canvas\/\" target=\"_blank\">diversos<\/a>. Aunque se aconsejan algunos de ellos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/lean-canvas-3.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8059\" src=\"http:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/lean-canvas-3.jpg\" alt=\"lean-canvas-3\" width=\"567\" height=\"466\" srcset=\"https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/lean-canvas-3.jpg 567w, https:\/\/www.palentino.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/lean-canvas-3-300x247.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 567px) 100vw, 567px\" \/><\/a><\/p>\n<p>El <strong>cliente<\/strong>.<br \/>\nDefine:<br \/>\n\u00bfQui\u00e9nes son?, \u00bfQu\u00e9 comprar\u00edan?, edad, g\u00e9nero, \u00bf d\u00f3nde viven? , cu\u00e1nto pueden gastar. Es necesario definirle hasta el m\u00ednimo detalle.<\/p>\n<p>Una vez completado todos los elementos, veremos los riesgos del producto, y los riesgos del mercado. Por lo tanto nos ayuda a identificar las partes que componen nuestra idea.<\/p>\n<p>Al comenzar a trabajar en una hoja, el primer elemento es el <strong>problema<\/strong>, al rev\u00e9s de c\u00f3mo solemos pensar.<\/p>\n<p>Al definir el problema es necesario definir una motivaci\u00f3n personal, algo que nos guste.<br \/>\nEs necesario pensar en las necesidades del usuario. Algo que mejore lo existente. Trata de ser breve e incluye solo 3 problemas. A la hora de escribir las ideas enf\u00f3calas como las ve el cliente.<\/p>\n<p>El tercer elemento es la <strong>propuesta de valor<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 valor genera nuestro producto? Convertiremos ideas en valor. Tendremos que preguntarnos.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 hace que nuestro producto valga la pena?.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 lo hace realmente especial?.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo genera valor para el cliente?.<\/p>\n<p>La <strong>soluci\u00f3n<\/strong> ocupa poco espacio. Esto no es casualidad. Est\u00e1 pensado que la soluci\u00f3n es una parte de todo un problema que estamos solucionando. \u00bfC\u00f3mo vamos a cumplir la promesa?<\/p>\n<p>Las <strong>ventajas<\/strong> responde a la pregunta, \u00bf Qu\u00e9 barreras tiene la competencia?.<\/p>\n<p>Los <strong>ingresos<\/strong> (parte inferior derecha) definiremos todas las formas en las que vamos a generar dinero con la idea.<\/p>\n<p>Los <strong>costos<\/strong> (parte inferior derecha), definiremos cuanto nos cuesta ganar el dinero. Dinero para conseguir usuarios, operaciones, servidores, etc.<\/p>\n<p>Las <strong>m\u00e9tricas<\/strong> responde a la pregunta de \u00bfC\u00f3mo saber qu\u00e9 estamos haciendo bien?.\u00a0Medir la activaci\u00f3n, ventas, recomendaciones, usuarios, crecimiento. Los valores ser\u00e1n medibles y cuantificables.<\/p>\n<p>Los <strong>Canales de distribuci\u00f3n<\/strong> definen la forma que distribuimos nuestros productos. Enlace entre producto y cliente. Tendremos varios medios, F\u00edsico, Virtual, o m\u00f3vil.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>M\u00ednimo Producto Viable (MVP)<\/strong><\/p>\n<p>Es una versi\u00f3n de un nuevo producto que permite recolectar datos y validar ideas con el menor esfuerzo posible.<\/p>\n<p>Informaci\u00f3n sobre los gustos e ideas de los clientes para crear el producto mejor. La <strong>validaci\u00f3n<\/strong> de ideas permitir\u00e1 saber si un producto funciona o no.<\/p>\n<p>Un <strong>MVP<\/strong> es pues un producto que <strong>funciona<\/strong> pero en su m\u00ednima expresi\u00f3n. Partes m\u00e1s sencillas para que las personas las usen. Google tiene bastante experiencia en este tipo de productos. Son versiones funcionales pero con productos restringidos o no implementados.<br \/>\nEste producto sirve para aprender, aunque falle, pero posibilita generar valor.<\/p>\n<p><strong>Roadmap<\/strong> es el mapa de la ruta de desarrollo del producto. Es necesario saber d\u00f3nde nos dirigimos. Es posible que no se cumpla la ruta pero es necesario saber d\u00f3nde ir.<\/p>\n<p><strong>Reducir la incertidumbre y el riesgo.<\/strong><\/p>\n<p>Los errores es necesario incorporarlos dentro de un plan. Lean Canvas es un experimento. Prueba hasta que encuentres el producto perfecto.<\/p>\n<p>Ideas -&gt; Desarrollo (MVP) -&gt; Producto (evaluar si el cliente cree que es v\u00e1lida) -&gt; An\u00e1lisis (ver si estamos acerc\u00e1ndonos a la meta) -&gt; Datos -&gt; Aprender (de los errores para volver a las ideas.)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Modelo Canvas | C\u00f3mo aplicar el modelo Canvas en el lienzo | Ejemplo pr\u00e1ctico\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/i1Le5GYkBT8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Los 9 bloques del Modelo de Negocios del Lienzo Canvas o Business Model Canvas\" width=\"640\" height=\"480\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/bwrdx0IZ0mE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es LEAN? Es una metodolog\u00eda \u00e1gil de desarrollo esbelta de manufactura y servicios, basada en la eliminaci\u00f3n de desperdicios que no aportan valor al proceso. Gracias a LEAN podremos alcanzar resultados inmediatos, para ganar productividad competitividad y rentabilidad en los negocios. Sus inicios fueron en Jap\u00f3n, espec\u00edficamente en la posguerra. Por entonces la producci\u00f3n era mucho menor que en Estados Unidos. Un ingeniero japon\u00e9s quedo impresionado por las metodolog\u00edas americanas en la empresa FORD y decidi\u00f3 llevar los principios a su empresa de Jap\u00f3n, \u201cToyota\u201d. Al comienzo no tuvo frutos, pero continuaron mejor\u00e1ndolo. El concepto LEAN Manufacturing consiste en las mejoras aplicadas con los a\u00f1os. 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