Cuando hay muchos capitanes y pocos marineros, el barco pasa más tiempo debatiendo el rumbo que avanzando.
Las reuniones se llenan de ideas, matices y advertencias… pero nadie baja a la sala de máquinas. Se teoriza, se opina, se revisa lo que podría pasar. Y mientras tanto, el mar sigue moviéndose.
El problema no es pensar —pensar es necesario—, sino confundir pensar con hacer.
Porque llega el momento final, cuando el reloj aprieta y alguien dice: “Bueno, hazlo.”
Y ese “hazlo” suele caer sobre quien menos ha hablado… pero más sabe remar.
Ahí se revela la paradoja:
muchas voces para decidir, pocas manos para ejecutar.
Mucho liderazgo de pizarra, poco liderazgo de mono azul.
Los proyectos no fracasan por falta de ideas, sino por falta de marineros con permiso para actuar.
Un buen capitán no es el que más habla del rumbo, sino el que se asegura de que alguien esté moviendo los remos mientras se decide.
Porque ningún barco llega a puerto solo con mapas.
Hace falta alguien que navegue.
